LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

A outrora popular teoria da liderança da “grande pessoa”, que todos os grandes líderes compartilham certas características, caiu em descrédito. Estilos de lideranças eficazes, agora sabemos, variam de acordo com as situações. Subordinados que sabem o que estão fazendo podem se ressentir de trabalhar sob lideranças de tarefa, ao passo que aqueles que não sabem podem acolhe-la de modo positivo. Estudos recentes de psicólogos sociais britânicos, constataram que líderes, bem avaliados são aqueles que estão interessados em como trabalho esta progredindo e são sensíveis ás necessidades de seus subordinados. Líderes que exalam carisma autoconfiante que desperta a fidelidade de seus seguidores. Líderes carismáticos normalmente têm uma visão convincente de algum estado de coisas desejado, uma capacidade de comunicar isso ao outros em linguagem clara e simples e bastante otimismo (equilibrado) e fé em seu grupo para inspirar outros a seguirem.

Em uma analise de 50 empresas holandesas, o maior moral encontrava-se em empresas com altos executivos que mais inspiravam seus colegas a “transcender seus próprios interesses para o bem da coletividade. Esse tipo de LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL, motiva outros a se identificarem e se comprometerem com a missão do grupo. Líderes transformacionais, muitos dos quais extrovertidos, carismáticos, energéticos e autoconfiantes, articulam padrões elevados, inspiram as pessoas a partilharem sua visão e oferecem atenção pessoal. Nas organizações , o resultado frequente desse tipo de liderança é uma força de trabalho mais engajada, confiante e eficaz.

Os líderes transformacionais baseiam sua atuação em 4 elementos principais. Abaixo, apresentamos mais sobre eles:

Influência idealizada: engloba a habilidade do gestor liderar pelo exemplo. Ou seja, um líder transformacional age da forma como gostaria que seus liderados atuassem e não pede que sua equipe faça coisas que ele próprio não faria;

Estímulo intelectual: diz respeito à capacidade que o líder tem de desafiar seus colaboradores e incentivá-los a alcançar seus melhores níveis de atuação. O líder transformacional dá espaço para que os colaboradores tenham ideias ousadas, assumam riscos controlados e sejam agentes da inovação;

Motivação inspiradora: é a forma com que o líder transformacional compreende cada profissional e o motiva individualmente para que cumpra suas responsabilidades e atinja as metas do grupo como um todo;

Consideração individualizada: o líder transformacional considera cada profissional sob o seu comando como um indivíduo, levando em conta suas necessidades, limitações, desejos e potencial.

Diferença entre liderança transformacional e transacional

Apesar de serem conceitos parecidos, eles carregam significados distintos, a liderança transacional é baseada principalmente em processos e controle, exigindo uma estrutura de gestão rígida. Já a liderança transformacional, se concentra em inspirar as equipes a e exige um alto grau de coordenação, comunicação e cooperação.

Ou seja, são modelos de gestão com objetivos diferentes. Contudo, não precisam ser excludentes: afinal, em muitas empresas, elas podem ser complementares.

Esses dois estilos de liderança podem ser necessários na mesma organização para contrabalançar uma a outra, ajudando a atingir as metas de crescimento e desenvolvimento.

Como se tornar um líder transformacional

• Se você está interessado em se tornar uma liderança transformacional, separamos aqui algumas dicas que podem ajudá-lo a adotar esse estilo de gestão:

• Seja um exemplo para seu time e aja de acordo com o que cobra deles;

• Comunique-se de forma inspiradora com a sua equipe, sendo sempre objetivo, coerente e empático;

• Incentive seus colaboradores a aprimorarem suas habilidades técnicas e interpessoais;

• Seja visionário e pense a longo prazo;

• Saiba identificar oportunidades de inovação;

• Conheça as necessidades de desenvolvimento de cada membro da sua equipe e proponha reuniões para feedback;

• Conecte os pontos fortes da sua equipe à missão, visão e valores da empresa;

• Treine seus colaboradores e confie neles ao delegar as tarefas;

• Dê autonomia para sua equipe, evitando microgerenciar cada pequena decisão no dia a dia;

• Seja claro ao comunicar as responsabilidades e metas da equipe;

• Crie plano de carreira para motivar os colaboradores.